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玻璃般透明的经营——“阿米巴模式”解析(转)
特别是在稻盛和夫在78岁高龄之际，挽救日航于危难之中，仅仅用了一年多的时间，使日航从濒临破产的边缘扭亏为盈，并一举成为全世界盈利状况最好的航空公司，其背后，均系由稻盛和夫所创造的阿米巴经营模式在发挥威力。
阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。
阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。
阿米巴经营模式简单来讲就是讲企业的各个环节单独成独立组织，各个环节之间实行后工序即为顾客的模式。各个组织进行内部的独立核算，整个生产链被变为一个产销系统。
精髓就是：自主经营，独立核算、自负盈亏，赋能员工，实现公司利润增长和员工成长好实施，易落地，成本低，效果好。
因此，阿米巴经营模式的推行是一个由“粗”到“细”的过程，欲速则不达，在刚开始一定要量力而行。
阿米巴模式中如何正确划分组织架构
1、在阿米巴组织划分过程中，要充分考虑到各阿米巴组织的责任、权利和利益，要能够清晰界定权利和义务、合理分配收益。只有这样，才能确保阿米巴经营模式在企业中顺畅运行。
2、正因为在这个集团的根基里，流淌着普遍正确的哲学思想、经营理念、价值观，所以无论如何细分组织，整个公司仍然会像一个生命体一样正常的发挥他的技能，生生不息。
3、阿米巴组织划分，必须先抛开“行政组织架构”的固有观念。每个阿米巴组织都应该为“利润”负责，而不是只对“动作”负责，只有将经营压力释放到每个阿米巴组织之中，才能真正培养具有经营意识的人才。
4、因此，根据阿米巴经营的组织划分原则，从工作职能的角度进行组织划分为策划部、销售部、客户部、推广部、合约部。
5、第一个要点：部门的收入和费用必须清晰，部门必须是一个可以独立核算的单位 第二个要点：被划分的阿米巴“作为一个事业能够独立完成”换句话说，具备作为一个独立的公司应具备的功能。
6、步骤5：划分阿米巴 在阿米巴经营中，每个阿米巴都是独立的利润中心，要单独进行核算。每个阿米巴的规模要精干，保持足够的灵活性和独立的运营管理能力。划分阿米巴组织需要满足三个条件，不能胡乱划分。
读书感悟《经营十二条》《阿米巴经营》
1、阿米巴经营读后感1：《阿米巴经营》是被称为日本的经营至圣，人生之师的稻盛和夫的力作。作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均由独到而务实的见解。
2、阿米巴经营的三个目的：确定与市场挂钩的分部门核算制度；培养具有经营者意识的人才；实现全员参与的经营。
3、稻盛先生的经营哲学里有两条对我们非常重要。一条是“敬天爱人”，另一条就是稻盛先生创造的“阿米巴经营”。
4、谋事在人，成事在天，只有自己去努力，才是成功的开始，自力就是经营者忠诚的实践经营原点十二条的能力。一个好汉三个帮，要有得力的助手和取得全体员工的信赖和协助。
5、【公司人员读阿米巴经营后感一】 从事管理工作已有两年，但是真正领悟到什么是管理，我认为是从现在才开始。
关于阿米巴医药行业和上市公司阿米巴经营模式的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。